Työelämässä rajat näkyvät organisaatioiden rakenteessa, yhteisöjen dynamiikassa ja jokaisen yksilön jaksamisessa. Uusi teos Rajat ja rajantajut on monitieteinen ja käytännönläheinen tietokirja, joka tarkastelee monipuolisesti rajoilla tapahtuvia organisaatioiden ja elämän ilmiöitä. Se tarjoaa sekä monialaista näkemystä että käytännöllisiä työkaluja rajojen ymmärtämiseen ja rajoilla työskentelemiseen.

Kirjan ovat toimittaneet dosentit Jussi Onnismaa ja Leena Unkari-Virtanen. Sen 18 kirjoittajaa ovat monialaisia ammattilaisia, kuten työnohjaajia, organisaatiokonsultteja, esihenkilöitä ja psykoterapeutteja. Kirjan monimuotoiset artikkelit tuovat sekä teoreettisia että kokemuksellisia näkökulmia rajoilla olemiseen työelämässä.

Työelämän rajat ovat joskus seinien tai työaikojen kaltaisia konkreettisia asioita. Etätyön, tekoälyn ja digitalisoitumisen myötä työn fysikaaliset, ajalliset ja rakenteelliset rajat ovat kuitenkin muuttaneet muotoaan. Tällä muutoksella on isoja vaikutuksia työntekijöiden, yhteisöjen ja esihenkilötyön käytäntöihin ja ajattelumalleihin.

On tärkeä huomata, että rajat ovat hyvin moninaisia. Ne voivat olla tietoisia tai tiedostamattomia, näkyviä tai näkymättömiä, pysyviä tai liikkuvia, jäykkiä ja läpäisemättömiä tai joustavia ja huokoisia. Rajat voivat näyttäytyä erilaisilta valtavirrassa tai marginaalissa tai organisaatiossa eri rooleista ja tehtävistä käsin.

Organisaatioissa rajat näkyvät rakenteissa, hierarkioissa ja valtasuhteissa. Moniammatillinen yhteistyö paljastaa rajojen ylittämisen kitkat ja luovan yhteistyön mahdollisuudet. Rajat voivat estää organisaatioiden luovuus- ja innovaatiopotentiaalia, mutta ne voivat myös suojata yhteisöä liialliselta kuormitukselta.

Rajojen monimuotoisuus on yhteisöille yhtä aikaa haaste ja mahdollisuus. Raja ei ole vain viiva kartalla tai organisaatiokaavio, vaan se on myös psykologinen, sosiaalinen ja kulttuurinen asia. Rajat suojelevat ja jäsentävät elämää, mutta samalla ne voivat myös rajoittaa.

Teos nostaa keskiöön rajantajun, joka on kykyä tunnistaa ja ymmärtää omia ja toisten rajoja sekä systeemien sisällä ja ulkopuolella. Se on kykyä neuvotella rajojen sisällä ja rajapinnoilla. Rajoilla työskentelyssä korostuvat dialogiset ja vuorovaikutukselliset taidot. Rajan ylittäminen muuttaa itseä, suhteita, ryhmän vuorovaikutusta ja systeemiä kokonaisuudessaan.

Teoksessa rajantajua tutkitaan muun muassa ryhmädynamiikan ja empatian käsitteiden kautta. Rajantaju ei ole synnynnäinen ominaisuus, vaan ammatillinen ydintaito, jota voidaan kehittää työnohjauksen, coachingin, johtamisen ja koulutuksen kautta. Se toimii välineenä, jonka avulla voi tukea yksilön hyvinvointia ja organisaation toimivuutta.

Etätyö, digitalisaatio ja jatkuvat organisaatiomuutokset haastavat ja muuttavat rajojen paikkoja rakenteissa ja ihmisten mielissä. Yksilön rajat näyttäytyvät muun muassa työn ja vapaa-ajan sekoittumisena, etätyön rajattomuutena ja psykologisina ilmiöinä. Rajojen rikkominen voi kuormittaa, mutta rajojen ylitys saattaa toisaalta olla ihmisenä kasvun ja uudistumisen edellytys.

Organisaatioiden kriisitilanteet, kuten organisaatiomuutokset, irtisanomiset ja pandemia-ajan etätyö, panevat rajoja uusiksi. Näissä tilanteissa keskeistä on yksilön ja yhteisön kyky neuvotella rajat uudelleen sekä resilienssi- ja sopeutumiskyky.

Rajantaju on toimiva käsite, kun esihenkilö tai yhteisö haluaa rikastuttaa vuorovaikutusta ja näkökulmia työn rajojen hallinnasta, työssä jaksamisesta ja johtamisesta. Sen kautta dialogisissa foorumeissa työpaikalla tai muissa konteksteissa voi tarkastella erilaisia rajoja ja niiden vaikutuksia yksilön ja yhteisön elämään ja elinvoimaan. Rajan ja rajantajun käsitteet antavat lukijalle uusia näkökulmia tutkia ja oivaltaa itseen ja yhteisöön vaikuttavia muutoksien tuulia.

Monimuotoinen kirjoittajakunta tuo teokseen syvyyttä ja monipuolisuutta. Erilaiset asiantuntijuudet ja näkökulmat ovat kirjan selkeä vahvuus. Kirjoittajien esimerkit yhdistävät teorialähtöistä pohdintaa käytännön kokemuksiin, mikä luo lukijalle teorian ja käytännön välisen kytkeymän ja ymmärryssuhteen.

Toisaalta monipuolisuus tuottaa sisällöllistä hajanaisuutta, joka aiheuttaa lukijalle haastetta. Tätä haastetta voisi helpottaa jokaisen artikkelin lopussa olevat loppuyhteenvedot. Artikkelikokoelman sisällysluettelo antaa lukijalle mahdollisuuden valita itseä kiinnostavat artikkelit, joita selkeämmät johdannot ja loppuyhteenvedot kaikissa artikkeleissa olisivat tukeneet.

Kokonaisuuden hahmottaminen vaatii lukijalta aktiivisuutta ja pysähtymistä ajattelemaan, miten eri kirjoittajien tekstit rakentuvat kokonaisuudeksi omassa mielessä. Kirja haastaa lukijan tekemään älyllistä työtä erilaisten kytkentöjen luomiseksi eri teorioiden ja näkökulmien yhdistämiseksi. Itse- ja ryhmäreflektion avulla pääsee vielä syvemmälle kirjan teemoihin ja luomaan uusia merkityksiä artikkelien sisältöjä ja teemoja yhdistelemällä.

Kirja sopii erityisesti esihenkilöille, kehittäjille, organisaatiokonsulteille ja työnohjaajille, jotka ovat kiinnostuneita tutkimaan omia, yksilöiden ja yhteisöjen rajasuhteita. Siinä kuvataan konsultoinnin, coachingin ja työnohjauksen kautta rajoilla työskentelyä organisaatioissa, työyhteisöissä ja tiimeissä. Kirja elävöittää taiteen ja kaunokirjallisten esimerkkien kautta rajojen ja rajantajun moninaisia piirteitä.

Tulevaisuuden työelämässä rajat eivät ole pysyviä, vaan eläviä ja liikkuvia. Sen takia niitä täytyy tarkastella, kyseenalaistaa ja neuvotella uudelleen. Rajantajun kyvykkyys nousee tärkeäksi selviytymis- ja osaamistaidoksi työelämässä, mikä tukee johtamista, yhteisöllistä kestävyyttä ja yksilön jaksamista.

Rajat ja rajantajut ovat moniääninen, ajankohtainen ja käytännönläheinen teos. Sen vahvuus on monipuolisuus, jossa teoriat ja käytännön kokemukset kohtaavat. Kirja vaatii lukijalta aktiivisuutta, mutta palkintona seuraa uusia merkityksiä, käsitteitä ja työkaluja rajoilla työskentelemiseen ja elämiseen.

• 

Lue myös: 

Haavoitun, olen siis olemassa – Nähdäänkö haavoittuvuus nykyään mielenterveyden häiriönä?

Selviytymismatkalla suoritusyhteiskunnassa

Viisaat työntekijät, tyhmät systeemit